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Comisión Estatal de Garantía de Acceso a la Información Pública
del Estado de San Luis Potosí | |
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| Sujeto Obligado | | xilitla slp |
| | Xilitla | | | |
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| Periodo | |
| 07 Julio | | 2020 |
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| Obligación | | Los sujetos obligados pondrán a disposición del público y mantendrán actualizada, en los respectivos medios electrónicos, de acuerdo con sus facultades, atribuciones, funciones u objeto social, según corresponda, la información, por lo menos, de los temas, documentos y políticas que a continuación se señalan |
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| Obligación específica. | | | | | |
| | Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados. |
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| A ) Artículo | | 84 | | | |
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| B ) Fracción | | IX | | | |
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| C ) Inciso | | | | | |
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Registro general |
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| |  Para Consultar el documento | | | |
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Acceso directo:
LTAIPSLP84IX.xlsx |
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| Hipervinculo | | | | | |
| http://www.cegaipslp.org.mx/webcegaip2020.nsf/nombre_de_la_vista/B82F28C2D1832E8D862585C0006ABF67/$File/LTAIPSLP84IX.xlsx |
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| Visor de Datos abiertos | | Datos digitales de caracter público, accesibles en linea, que pueden ser usados, reutilizados y redistribuidos por cualquier interesado. Ver CONAIP/SNT/ACUERDO/EXT13/04/2016-08 |
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TÍTULO NOMBRE CORTO DESCRIPCIÓN
Indicadores de resultados LTAIPSLP84IX La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. Tabla Campos
Ejercicio Fecha de inicio del periodo que se informa Fecha de término del periodo que se informa Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador Objetivo institucional Nombre(s) del(os) indicador(es) Dimensión(es) a medir Definición del indicador Método de cálculo con variables de la fórmula Unidad de medida Frecuencia de medición Línea base Metas programadas Metas ajustadas que existan, en su caso Avance de metas Sentido del indicador (catálogo) Fuente de información Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información Fecha de validación Fecha de actualización Nota
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje indicadores e observaciones de auditoria de obra publica Eficacia derivado del pliego de observaciones arroja como resultado las incocistencias 1.- numero de observaciones hechas por la ASE a obra pública en el año actual/ numero de observaciones hechas por la ASE a obra pública año anterior x100 porcentaje de indicadores mensual 0% 70%( 6 observaciones hechas por la Contraloría Interna a obra publica 0% 50% (3 auditoria hecha) Ascendente pliego de observaciones contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje indicadores e observaciones de auditoria de obra publica indicador 2 Eficacia derivado del pliego de observaciones arroja como resultado las incocistencias auditorias a obra publica año actual/auditoria a obra publica año anterior x100 auditorias a obra publica año actual/auditoria a obra publica año anterior x1 semestral 0% 85%( 12 auditorias a obra publica año 2020 0% 50%(6 auditorias realizadas) Ascendente cumplimiento del plan de auditorias anual contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de Auditorias a obra publica estrategia checar que todo este correcto en la ejecucione del presupuesto Revisión de expedientes técnicos revisados año actual /revisión de expedientes técnicos programados del año anterior programados *100 porcentaje de indicadores mensual 0% 100% ( revision de 9 expedientes tecnicos revisados) 0% 67% (6 expedientes tecnicos) Ascendente Expediente de revisión de expedientes técnicos contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de los expedientes técnicos completos y revisados Eficacia supervicion de expedientes tecnicos Revisión de expedientes técnicos revisados año actual /revisión de expedientes técnicos programados del año anterior programados *100 porcentaje de indicadores mensual 0% 100% ( revision de 9 expedientes tecnicos revisados) 0% 67% (6 expedientes tecnicos) Ascendente Expediente de revisión de expedientes técnicos contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de la gasolina autorizada por mes para auditoria de obras Eficacia insumos para una adecuada supervision Combustible otorgado/ combustible programado presupuesto de contraloria semestral 0% 100% ($ 26, 332.09) 0% 100% ($ 26, 332.09) Ascendente vales/comisiones contraloria interna tesoreria 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de asistencia taller de capacitación estrategia Taller de capacitaciones de la ASE a impartir Talleres de capacitación asistidos/talleres invitados*100. invitacion o solicitud de curso semestral 0% 100%( 2 talleres de capacitacion asistidos) 0% 100% (2 talleres) Ascendente Expediente de oficios recibidos a dependencias estatales y federales auditoria, contraloria otras dependencias 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Plan de auditorías obra publica Eficacia derivado de las actividades se raliza un plan de auditorias Plan de auditoría obra pública año actual /plan de auditoría año anterior x100 porcetaje de auditorias semestral 0% 100%( 1 plan de auditoria realizado ) 0% 100% (1 Plan de Candelerización) Ascendente Cumplimiento al plan de auditoría obra publica contraloria interna 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Girar oficio de inicio de auditoría de obra estrategia realizar un oficio dando inicio a auditoria Oficios girados para auditoria de obra año actual/oficios girados para auditoria de obra año anterior x100 numero de oficios mensual 0% 100%( 8 oficios girados para auditoria) 0% 63% (5 oficios girados) Ascendente Expediente contraloria interna 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) presupuesto de contraloría interna Eficacia recurso asignado fondos Presupuesto de contraloría año actual /presupuesto de contraloría año anterior recurso asigando al municipio semestral 0% 100%( $52,664.18 presupuesto de contraloria ejercido) 0% 58.33%($30,720.76 presupuesto de contraloria ejercido) Ascendente acta de consejo de desarrollo social apertura programatica desarrollo social tesoreria contraloria 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) memorándum de solicitud combustible estrategia memorándum de solicitud combustible Memorándum solicitud de combustible año actual/memorándum solicitud de combustible año anterior porcentaje de memorandums mensual 0% 100%( 18 memorandum de solicitudes de combustible) 0% 50% (9 memorandum de solicitud) Ascendente Expediente de memorándums enviados contraloria interna 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Recepción de invitación a curso Eficacia invitacion a cursos Invitaciones a cursos de capacitación año actual/invitaciones a capacitaciones año anterior numero de invitaciones semestral 0% 100%( 4 invitaciones a cursos de capacitaciones) 0% 75% (3 invitaciones) Ascendente Expediente oficios recibidos dependencias estatales y federales contraloria interna 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Solicitud de viáticos para asistencia de curso Eficacia peticion de viaticos para asistir Memorándum solicitud de combustible año actual/memorándum solicitud de combustible año anterior porcentaje de memorandums semestral 0% 100%( 18 memorandum de solicitudes de combustible) 0% 50% (9 memorandum de solicitud) Ascendente Expediente de memorándums enviados contraloria interna 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Tasa de variacion del indice de poblacion en pobreza extrema Eficacia El indicador nos permite monitorear la disminución del rezago social Indice de rezago social 2015 / índice de rezago social 2010 -1 x 100 Tasa Quinquenal Año base 2015=0.0.75232 Dismunuir un 3 %(0.7297504) 0 Descendente CONEVAL Y LIGA Control Interno del SMDIF 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de población con carencia por acceso a la alimentación atendida en el otorgamiento de despensas Eficacia El indicador nos permite monitorear la mejoría en la población con carencia por acceso a la alimentación en el municipio de Xilitla. Despensas entregadas/ total de población con carencia por acceso a la alimentación x100 Porcentaje Anual Cero "Incrementar un35%(3000)
0/8537*100= (0%) =0 pobladores
" 2473/8537*100=(28.96%) Asendente Expediente técnico de Despensas Secretaria General del SMDIF 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla en el que todos tengan las mismas oportunidades de vida digna, de trabajo y de acceso a los derechos sociales y derechos humanos , buscando la inclusión especial de quienes viven en el campo, para dar una respuesta puntual y oportuna a las demandas de una mejor calidad de vida. Porcentaje de despensas entregadas Eficacia El indicador nos permite monitorear la entrega de alimentación de acuerdo a la programación inicial Total de despensas entregadas/total de despensas programadas a entregar*100 Porcentaje Semestral Cero 3000 2473/3000*100=(82.43%) Asendente Expedientes técnicos de despensas Secretaria General del SMDIF 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de platicas otorgadas Eficacia El indicador nos permite monitorear las pláticas otorgadas de acuerdo a la programación inicial. Platicas otorgadas/platicas programadas a otorgar *100 Porcentaje Semestral Cero 12 0/12*100=0% Ascendente Expediente de solicitudes de platicas Alimentarios del SMDIF 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de construcción de comedores entregados Eficacia El indicador nos permite monitorear la construcción de comedores comunitarios construidos de acuerdo a la programación inicial. Comedores comunitarios construidos/ Comedores comunitarios programados a construir*100 Porcentaje Semestral Cero 3 5/3*100=166.67% Ascendente Expedientes técnicos de comedores Desarrollo Social 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje decomedores rehabilitados Eficacia El indicador nos permite monitorear la rehabilitación de comedores comunitarios de acuerdo a la programación inicial. Comedores comunitarios rehabilitados/ Comedores comunitarios programados a rehabilitar*100 Porcentaje Semestral Cero 3 0/3*100=(0%) Ascendente Expedientes técnicos de comedores Desarrollo Social 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de solicitudes atendidas Eficacia El indicador nos permite monitorear el total de solicitudes atendidas. Total de solicitudes de despensas atendidas/Solicitudes de despensas programadas a recibir*100 Porcentaje Semestral Cero 3000 2473/3000*100=(82.43%) Ascendente Expedientes técnicos de despensas Secretaria General del SMDIF 10/08/2020 10/08/2020
2020 01/07/2020 31/07/2020 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discrimin |
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