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Comisión Estatal de Garantía de Acceso a la Información Pública
del Estado de San Luis Potosí | |
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| Sujeto Obligado | | xilitla slp |
| | Xilitla | | | |
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| 02 Febrero | | 2019 |
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| Obligación | | Los sujetos obligados pondrán a disposición del público y mantendrán actualizada, en los respectivos medios electrónicos, de acuerdo con sus facultades, atribuciones, funciones u objeto social, según corresponda, la información, por lo menos, de los temas, documentos y políticas que a continuación se señalan |
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| Obligación específica. | | | | | |
| | Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados. |
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| A ) Artículo | | 84 | | | |
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| B ) Fracción | | IX | | | |
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| C ) Inciso | | | | | |
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Registro general |
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Acceso directo:
LTAIPSLPA84FIX.xlsx |
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| Hipervinculo | | | | | |
| http://www.cegaipslp.org.mx/webcegaip2019.nsf/nombre_de_la_vista/700567B44A4BC2AA862583B7006EC3BC/$File/LTAIPSLPA84FIX.xlsx |
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| Visor de Datos abiertos | | Datos digitales de caracter público, accesibles en linea, que pueden ser usados, reutilizados y redistribuidos por cualquier interesado. Ver CONAIP/SNT/ACUERDO/EXT13/04/2016-08 |
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TÍTULO NOMBRE CORTO DESCRIPCIÓN
Indicadores de objetivos y resultados. LTAIPSLPA84FIX "Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados. Tabla Campos
Ejercicio (en curso y seis ejercicios anteriores) Periodo Nombre del programa Objetivo institucional Nombre del indicador Dimensión a medir Definición del indicador: Método de cálculo Unidad de medida Frecuencia de medición Línea base Metas programadas Metas ajustadas Avance de metas Sentido del indicador Fuente de información Fecha de validación Área responsable de la información Año Fecha de actualización Nota
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje indicadores e observaciones de auditoria de obra publica Eficacia derivado del pliego de observaciones arroja como resultado las incocistencias 1.- numero de observaciones hechas por la ASE a obra pública en el año actual/ numero de observaciones hechas por la ASE a obra pública año anterior x100 porcentaje de indicadores mensual 0% 70%( 4 observaciones hechas por la ASE a obra publica 0% 25% (1 observaciones) Ascendente pliego de observaciones 08/03/2019 contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje indicadores e observaciones de auditoria de obra publica indicador 2 Eficacia derivado del pliego de observaciones arroja como resultado las incocistencias auditorias a obra publica año actual/auditoria a obra publica año anterior x100 auditorias a obra publica año actual/auditoria a obra publica año anterior x1 semestral 0% 85%( 12 auditorias a obra publica año 2019 0% 16%(2 auditorias realizadas) Ascendente cumplimiento del plan de auditorias anual 08/03/2019 contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de Auditorias a obra publica estrategia checar que todo este correcto en la ejecucione del presupuesto Revisión de expedientes técnicos revisados año actual /revisión de expedientes técnicos programados del año anterior programados *100 porcentaje de indicadores mensual 0% 100% ( revision de 9 expedientes tecnicos revisados) 0% 11% (1 expedientes tecnicos) Ascendente Expediente de revisión de expedientes técnicos 08/03/2019 contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de los expedientes técnicos completos y revisados Eficacia supervicion de expedientes tecnicos Revisión de expedientes técnicos revisados año actual /revisión de expedientes técnicos programados del año anterior programados *100 porcentaje de indicadores mensual 0% 100% ( revision de 9 expedientes tecnicos revisados) 0% 11% (1 expedientes tecnicos) Ascendente Expediente de revisión de expedientes técnicos 08/03/2019 contraloria interna, Auditoria superior del estado y asf 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de la gasolina autorizada por mes para auditoria de obras Eficacia insumos para una adecuada supervision Combustible otorgado/ combustible programado presupuesto de contraloria semestral 0% 100% 0% 100% Ascendente vales/comisiones 08/03/2019 contraloria interna tesoreria 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Porcentaje de asistencia taller de capacitación estrategia Taller de capacitaciones de la ASE a impartir Talleres de capacitación asistidos/talleres invitados*100. invitacion o solicitud de curso semestral 0% 100%( 2 talleres de capacitacion asistidos) 0% 0% (0 talleres) Ascendente Expediente de oficios recibidos a dependencias estatales y federales 08/03/2019 auditoria, contraloria otras dependencias 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Plan de auditorías obra publica Eficacia derivado de las actividades se raliza un plan de auditorias Plan de auditoría obra pública año actual /plan de auditoría año anterior x100 porcetaje de auditorias semestral 0% 100%( 1 plan de auditoria realizado ) 0% 100% (1 Plan de Candelerización) Ascendente Cumplimiento al plan de auditoría obra publica 08/03/2019 contraloria interna 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Girar oficio de inicio de auditoría de obra estrategia realizar un oficio dando inicio a auditoria Oficios girados para auditoria de obra año actual/oficios girados para auditoria de obra año anterior x100 numero de oficios mensual 0% 100%( 8 oficios girados para auditoria) 0% 13%(1 oficios girados) Ascendente Expediente 08/03/2019 contraloria interna 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) presupuesto de contraloría interna Eficacia recurso asignado fondos Presupuesto de contraloría año actual /presupuesto de contraloría año anterior recurso asigando al municipio semestral 0% 100%( $52,664.18 presupuesto de contraloria ejercido) 0% 100%( $52,664.18 presupuesto de contraloria ejercido) Ascendente acta de consejo de desarrollo social apertura programatica 08/03/2019 desarrollo social tesoreria contraloria 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) memorándum de solicitud combustible estrategia memorándum de solicitud combustible Memorándum solicitud de combustible año actual/memorándum solicitud de combustible año anterior porcentaje de memorandums mensual 0% 100%( 18 memorandum de solicitudes de combustible) 0% 11% (2 memorandum de solicitud) Ascendente Expediente de memorándums enviados 08/03/2019 contraloria interna 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Recepción de invitación a curso Eficacia invitacion a cursos Invitaciones a cursos de capacitación año actual/invitaciones a capacitaciones año anterior numero de invitaciones semestral 0% 100%( 4 invitaciones a cursos de capacitaciones) 0% 0% (0 invitaciones) Ascendente Expediente oficios recibidos dependencias estatales y federales 08/03/2019 contraloria interna 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Contraloria interna Ser un gobierno transparente que inspire la vision de un municipio sin corrupcion donde podamos crear una cultura de honestidad compromiso compartido (ciudadania-gobierno) Solicitud de viáticos para asistencia de curso Eficacia peticion de viaticos para asistir Memorándum solicitud de combustible año actual/memorándum solicitud de combustible año anterior porcentaje de memorandums semestral 0% 100%( 18 memorandum de solicitudes de combustible) 0% 11% (2 memorandum de solicitud) Ascendente Expediente de memorándums enviados 08/03/2019 contraloria interna 2019 08/03/2019 NO SE GENERA NOTA
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Tasa de variacion del indice de poblacion en pobreza extrema Eficacia El indicador nos permite monitorear la disminución del rezago social Indice de rezago social 2015 / índice de rezago social 2010 -1 x 100 Tasa Quinquenal Año base 2015=0.0.75232 Dismunuir un 3 %(0.7297504) 0 Descendente CONEVAL Y LIGA 08/03/2019 Control Interno del SMDIF 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de población con al menos de una carencia social atendida en el otorgamiento de despensas Eficacia El indicador nos permite monitorear la mejoría en la alimentación con al menos una carencia social en el municipio de Xilitla. Despensas entregadas/ total de población con al menos una carencia social x100 Porcentaje Anual Cero Incrementar un7%(3000) 0/42,219*100=(0%) Asendente Expediente técnico de Despensas 08/03/2019 Secretaria General del SMDIF 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla en el que todos tengan las mismas oportunidades de vida digna, de trabajo y de acceso a los derechos sociales y derechos humanos , buscando la inclusión especial de quienes viven en el campo, para dar una respuesta puntual y oportuna a las demandas de una mejor calidad de vida. Porcentaje de despensas entregadas Eficacia El indicador nos permite monitorear la entrega de alimentación de acuerdo a la programación inicial Total de despensas entregadas/total de despensas programadas*100 Porcentaje Semestral Cero 3000 0/3000*100=(0%) Asendente Expedientes técnicos de despensas 08/03/2019 Secretaria General del SMDIF 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de platicas otorgadas Eficacia El indicador nos permite monitorear las pláticas otorgadas de acuerdo a la programación inicial. Platicas otorgadas/platicas programadas *100 Porcentaje Semestral Cero 12 0/12*100=0% Ascendente Expediente de solicitudes de platicas 08/03/2019 Alimentarios del SMDIF 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de construcción de comedores entregados Eficacia El indicador nos permite monitorear la construcción de comedores comunitarios construidos de acuerdo a la programación inicial. Construcción de comedores comunitarios entregados/construcción de comedores comunitarios programados*100 Porcentaje Semestral Cero 5 0/5*100=0% Ascendente Expedientes técnicos de comedores 08/03/2019 Desarrollo Social 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje decomedores rehabilitados Eficacia El indicador nos permite monitorear la rehabilitación de comedores comunitarios de acuerdo a la programación inicial. Rehabilitación de comedores comunitarios entregados/rehabilitación de comedores comunitarios programados*100 Porcentaje Semestral Cero 5 0/5*100=(0%) Ascendente Expedientes técnicos de comedores 08/03/2019 Desarrollo Social 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de solicitudes atendidas Eficacia El indicador nos permite monitorear el total de solicitudes atendidas. Total de Solicitudes atendidas/solicitudes recibidas*100 Porcentaje Semestral Cero 3000 0/0*100=(0%) Ascendente Expedientes técnicos de despensas 08/03/2019 Secretaria General del SMDIF 2019 08/03/2019
2019 feb-19 Despensas Un Xilitla con objetivo central de las estrategias de desarrollo es avanzar en la erradicación de las desigualdades y de la discriminación por motivos de género, edad, etnia, situación económica, discapacidad, entre otras. La meta es incrementar la disponibilidad, el acceso y la calidad de los servicios de salud, alimentación, educación, vivienda y mejorar los niveles de bienestar y calidad de vida de las comunidades del municipio, así como, fortalecer una sociedad justa y equitativa. Porcentaje de estudios socioeconómicos realizados. Eficacia El indicador nos permite monitorear los estudios socio económicos realizados. Total de cuestionarios de información |
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