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Comisión Estatal de Garantía de Acceso a la Información Pública
del Estado de San Luis Potosí. | |
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| Sujeto Obligado | | sanciro slp |
| | San Ciro de Acosta | | | |
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| Periodo | |
| 12 Diciembre | | 2018 |
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| Obligación | | Los montos destinados a gastos relativos a comunicación social y publicidad oficial desglosada por tipo de medio, proveedores, número de contrato y concepto o campaña; además, el costo del diseño, programación y alimentación de su página de internet institucional, así como el costo del dominio y mantenimiento del mismo. |
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| Obligación específica. | | | | | |
| | Programa Anual de Comunicación Social o equivalente. |
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| A ) Artículo | | 84 | | | |
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| B ) Fracción | | XXIX | | | |
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| C ) Inciso | | A | | | |
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Registro general |
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| |  Para Consultar el documento | | | |
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Acceso directo:
LTAIPSLP84XXIXA.xlsx |
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| Hipervinculo | | | | | |
| http://www.cegaipslp.org.mx/webcegaip2018N2.nsf/nombre_de_la_vista/F178FC2611D93FAD8625837C00608AB5/$File/LTAIPSLP84XXIXA.xlsx |
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| Visor de Datos abiertos | | Datos digitales de caracter público, accesibles en linea, que pueden ser usados, reutilizados y redistribuidos por cualquier interesado. Ver CONAIP/SNT/ACUERDO/EXT13/04/2016-08 |
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PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL. C. ÁNGEL FRANCISCO DE LA CRUZ HERNÁNDEZ. DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL La finalidad de tener un plan de comunicación para el H. Ayuntamiento de San Ciro de Acosta, es mejorar el posicionamiento y la imagen del mismo ante sus diferentes públicos objetivos, tanto internos como externos. El éxito es conseguir llegar a ellos de manera adecuada. Para eso tendremos que trazar dos ejes principales y diferenciados: la comunicación externa y la interna. En ambos casos, el primer edil debe estar implicado y liderar las acciones y estrategias. COMUNICACIÓN EXTERNA: Se deben establecer objetivos concretos que sirvan como punto de partida y que irán
codificándose en el futuro, para adaptarse a los intereses y estrategias del ayuntamiento: • Mantener puntualmente informados a su oportunidad, de lo que quiere hacer el ayuntamiento, de lo que hace y de los resultados de su actuación. • Trasladar al Presidente Municipal, regidores y a su equipo de trabajadores el eco de la opinión pública y de los medios de comunicación, en relación a temas trascendentes y de aquellos otros que encajen en el circulo de acción de la entidad. COMUNICACIÓN INTERNA: Al igual que la comunicación externa se deben establecer objetivos que permitan crear bases para estar en permanente contacto con su público interno, mitigue rumores y especulaciones, y reflejen los intereses, estrategias, obras y acciones del Ayuntamiento: • Mantener puntualmente informadas a las personas que trabajan en el ayuntamiento, proveedores y todos aquellos colaboradores que ésta tenga. • Desarrollar elementos creativos de comunicación que permitan mejorar y aumentar el atractivo del Ayuntamiento y crear el sentimiento de pertenencia al mismo. • Apoyar y proponer acciones al departamento de Recursos Humanos para evaluar el clima interno, estableciendo y manteniendo las vías de información. Una vez que se han planteado los objetivos, sólo queda empezar a trabajar para alcanzarlos. Para ello se deberán trazar las funciones a desarrollar y las tareas a emprender y que le permitan desarrollar el gran potencial que una buena comunicación ofrece cómo: dar a conocer las acciones, obras y proyectos a sus gobernados y mejorar el vínculo con sus trabajadores. DIRECCION DE COMUNICACION SOCIAL
DEL H. AYUNTAMIENTO DE SAN CIRO DE ACOSTA
PERIODO 2018-2021 JUSTIFICACIÓN El Departamento de Comunicación Social, es un área de servicio del Gobierno municipal, que tiene como tarea primordial informar y divulgar hacia la sociedad y los medios de comunicación, las acciones de la administración, a través del diseño e implementación de campañas informativas. El área de comunicación es fundamental, pues es ahí donde se genera la información oficial y se planea estratégicamente su difusión al interior y exterior de la misma; de ahí que sea una instancia con estrecha colaboración con todos los directivos y responsables de áreas, haciendo llegar la información necesaria e importante para la sociedad Sancirense. El equipo de comunicación social es el encargado, entre muchas otras funciones, de construir redes formales de comunicación, para que la opinión pública y todos los sectores sociales puedan disponer de información veraz y confiable, para su participación y toma de decisiones; además de cubrir actividades y eventos del Presidente Municipal y de las autoridades que integran el gobierno municipal, con la finalidad de contar con material necesario para su difusión a través de distintos medios informativos. Para que las distintas áreas de Presidencia Municipal operen de manera armónica y eficientemente es necesario que se cuente con normas y canales informativos que permitan conocer las políticas, procedimientos, líneas de acción, objetivos y metas fundamentales de cada instancia. Por tal motivo, los servicios de este departamento dependen directamente de las distintas áreas como fuentes generadoras de información, de ahí la importancia de entablar efectivas redes internas de flujo de información, para garantizar que los datos lleguen oportunamente a la ciudadanía. MISIÓN Divulgar clara y oportunamente a través de los medios de comunicación y del contacto directo con la ciudadanía las diversas obras y proyectos de la administración pública municipal. VISIÓN Consolidar la imagen de la administración pública municipal y fortalecer la percepción positiva que la ciudadanía tiene de ella. OBJETIVO GENERAL Desarrollar al interior de la oficina de Comunicación Social, programas y acciones que construyan y preserven la imagen institucional del Gobierno Municipal, para dar valor agregado a las acciones, logros y esfuerzos que emanen de la gestión pública local. OBJETIVOS ESPECIFICOS • Armonizar la comunicación al interior del Gobierno Municipal para que al exterior se pueda proyectar una imagen congruente, veraz y objetiva. • Implementar estrategias en materia de comunicación diseñando y desarrollando campañas publicitarias y de difusión a través de los diversos medios de comunicación, para dar a conocer acciones, avances y compromisos de gobierno y que la información generada llegue al mayor número de ciudadanos. • Fortalecer la imagen del Presidente Municipal y de su equipo de colaboradores. • Centrar la atención en los logros y en la capacidad del equipo que conforma el Ayuntamiento Municipal. • Contrarrestar la información imprecisa que de manera arbitraria se desarrollara desde otros espacios con el fin de perjudicar la imagen de la administración municipal. • Evaluar y monitorear el grado de aceptación del Gobierno Municipal y actuar en consecuencia, a través de herramientas de Mercadotecnia. ACCIONES A REALIZAR COBERTURA DE EVENTOS REALIZADOS POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Organizar al personal de comunicación social en base a una calendarización para dar cobertura total a las actividades y acciones del Alcalde y dependencias municipales, a fin de informar oportunamente a medios de comunicación y población en general, a través de los canales informativos disponibles. ACTIVIDADES • Solicitar a la Secretaria Particular semanalmente (viernes) la agenda de actividades del Presidente Municipal. • Confirmar diariamente con la Secretaria Particular la agenda de actividades del Presidente Municipal. • Solicitar semanalmente el calendario de actividades del titular de las dependencias municipales, así como las acciones para ejecutar en beneficio de los Sancirenses como lo son arranques, entregas, presentación e información de obras, programas y/o proyectos, a las cuales se requiera la presencia de medios de comunicación. • Elaborar semanalmente una agenda de actividades del Presidente Municipal y/o dependencias para enviarla a los medios de comunicación por medio electrónico, exhortándolos a cubrir dichas actividades. • Informar a los medios de comunicación de las modificaciones y/o cancelaciones de actividades dentro de la agenda o no calendarizado por razones ajenas al departamento de Comunicación Social, a través de un correo electrónico, ficha informativa o llamada telefónica. • Registrar asistencia de medios de comunicación a las actividades y coordinar con ellos los espacios que deberán ocupar a fin de agilizar y facilitar su labor informativa. • Crear un rol semanal de cobertura de actividades por parte del personal de Comunicación Social, en base a la disponibilidad de horario de cada uno. VISITAR PERIODICAMENTE NOTICIEROS TELEVISIVOS, RADIOFONICOS Y ELECTRONICOS PARA ENTREVISTAS Funcionaros públicos de primer nivel, darán a conocer a los radio escuchas aspectos positivos del municipio como proyectos, programas, obras, eventos culturales, deportivos y turísticos entre otros que se tengan en el municipio para beneficio de todos sus habitantes. ACTIVIDADES • Elaborar un cronograma de visitas. • Elaborar un recuento de la información más interesante para la entrevista. • Las Notas de la Semana: que se ocupan de un reportaje con lo más sobresaliente en cuanto a algún evento de relevancia llevado a cabo en la localidad. LINEA DE ATENCION CIUDADANA Se destina un teléfono para que los ciudadanos puedan expresar sus quejas y sugerencias con relación a una obra o servicio para denunciar el proceder de algún servidor público. ACTIVIDADES • Recibir el reporte anotando los datos que se desean dar a conocer, el nombre y teléfono de la persona quien reporta, para en caso de ser necesario dar una respuesta de la acción que se realizo ante su petición. GACETA MUNICIPAL Diseñar el formato de la gaceta informativa conforme a la imagen institucional vigente de la administración municipal. ACTIVIDADES • Extraer de los archivos fotográficos, videográficos, así de cómo de boletines enviados a medios de comunicación para clasificar la información más relevante de forma quincenal. • Maquilar el tiraje correspondiente quincenal. • Elaborar un plan geográfico estratégico para la distribución de la gaceta informativa, para detectar los puntos de penetración informativa más necesaria. • Responsabilizar a personal que se encarguen de la distribución de la gaceta informativa en el municipio. • Elaborar bitácoras de distribución de la gaceta informativa mediante reporte de las rutas que se han atendido. • Distribuir en cada una de las comunidades y colonias la gaceta informativa. SITIO WEB www.sancirodeacosta-slp.gob.mx Administrar la página web institucional de la administración municipal, actualizándola diariamente, con la finalidad de que los usuarios encuentren la información actual y así maximizar los alcances geográficos de este medio de difusión. ACTIVIDADES • Diseñar el portal de internet que facilite el acceso del usuario y la actualización ágil de la información. • Entregar por parte del Coordinador de Comunicación Social diariamente los boletines, fichas informativas, material fotográfico y audio visual necesario para mantener actualizada la información. • Diseñar una ventana emergente de consulta interactiva de servicios lo que se conoce como atención en línea. • Establecer periódicamente encuestas breves sobre el servicio ofrecido por las dependencias del gobierno municipal. • Reportar y tener un control mensual del número de visitas al portal. • Mantener continua comunicación con la Unidad de Acceso a la Información, asegurando que la información publicada este dentro del marco legal de la información pública. USO DE REDES SOCIALES Utilizar y explotar al máximo las redes sociales para potenciar la información. Estas herramientas nos permiten llegar a un perfil de mercado: los jóvenes. ACTIVIDADES • Actualizar diariamente la información en las paginas oficiales del gobierno municipal. VITRINAS Y MAMPARAS Publicar de manera oportuna la información de interés de la comunidad, para lograr abarcar a más personas y que lo que queremos darles a conocer llega a la mayor población de manera eficiente. PERIODICIDAD • Semanalmente. BOLETINES OFICIALES (NOTAS)
Redactar y enviar boletines de información generada por las autoridades municipales a los medios informativos registrados en el área de Comunicación Social. ACTIVIDAD • Recabar la información de las actividades y/o eventos realizados por el gobierno municipal. • Clasificar la información de lo más relevante de cada evento. • Redactar un boletín por cada evento que haya. • Enviar vía electrónica la información a cada unos de los medios de información registrados en la base de datos de Comunicación Social. • En cuanto a la radio y televisión podrían enviarse en conjunto con el boletín extractos de audio y video. DISEÑAR Y ENVIAR SÍNTESIS INFORMATIVAS A INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO Se elaborará una síntesis informativa diariamente de las notas de mayor relevancia que competa al gobierno municipal y su entorno, las cuales hayan sido publicadas en los medios informativos impresos o electrónicos. ACTIVIDAD • Extraer de los periódicos impresos o electrónicos la información más relevante del día. • Clasificar la información de acuerdo al orden de importancia y elaborar la síntesis informativa. • Hacer llegar en días hábiles y horario de oficina la síntesis informativa. • Archivar cada una de las síntesis informativas. REUNIONES CON LOS TITULARES DE LAS ÁREAS ACTIVIDADES • Tomar nota de las necesidades de difusión de cada área según sus necesidades, expuestas por cada titular. • Asesorar en el diseño de programas y campañas publicitarias para la adecuada planeación de estrategias de difusión de actividades y servicios que ofrece cada área. • Constatar la aplicación de campañas individuales de difusión de acciones y servicios de cada área del gobierno municipal. MONITOREO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN Escuchar y observar las transmisiones de programas radiofónicos o televisivos donde se presente y comente de toda acción, actividad o hecho que sea inherente a la administración municipal, para tener un registro de hora, programa, fecha y lugar de la transmisión que sirva al archivo informativo del área. ACTIVIDAD • Comisionar a la(s) persona(s) que deberán encargarse de monitorear cada una de las transmisiones o programas de radio y televisión dentro de la programación diaria establecida. • Hacer uso de las herramientas tecnológicas (PC y grabadora de audio y video) que permitan respaldar la información transmitida en programas de radio y televisión, así como etiquetar y archivar correctamente cada emisión. • Llevar un registro de la información relativa a la administración municipal, con datos básicos: fecha, hora, programa, medio de comunicación, canal o cuadrante donde se transmitió. INTEGRAR ARCHIVO FOTOGRÁFICO, DE AUDIO, VIDEO Y NOTAS Se llevará un archivo de audio y video que permita tener un registro y control de las entrevistas y notas relacionadas con esta administración, donde incluya a el presidente municipal y titulares de cada departamento, para que quede un antecedente que permita el uso del derecho a réplica, de ser necesario. ACTIVIDAD • Se integrara un control del archivo periodístico que contemple síntesis informativas de prensa escrita, material fotográfico, fonográfico y de video. • Registrar el material de grabaciones de programas radiofónicos y televisivos, por dependencia y fecha para su fácil ubicación y consulta. • Respaldar la base fotográfica y videográfica en cd's y discos duros con su respectiva etiqueta informativa con datos básicos. • Se almacenara ordenada y cronológicamente todo el material respaldado para su correcto uso. ORGANIGRAMA ESTE PLAN DE COMUNICACIÓN SOCIAL ES UNA GUÍA QUE ORIENTA EL ADECUADO Y CORRECTO FUNCIONAMIENTO DE LA DIRECCIÓN, SIN EMBARGO, SE ESTABLECE QUE EL ÚNICO LIMITE QUE TIENE ES DE CARACTER PRESUPUESTAL. |
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